Denis Blanchard - Modus Operandi
Management de transition - Suisse romande & France
Prendre rendez-vous🧭 Notre mission
Notre rôle n'est pas de remplacer, mais de remettre en mouvement, de structurer avec justesse, puis de transmettre pour durer.
Chez Denis Blanchard - Modus Operandi, notre mission est de stabiliser les organisations dans les moments charnières, leur redonner de la structure, du sens et du rythme, afin qu'elles puissent retrouver leur autonomie durablement.
Nous croyons que la vraie performance vient de la clarté et de la confiance.
🔍 Notre vision
Dans un marché où le recrutement devient complexe, coûteux et lent, et où la pression sur les charges fixes s'intensifie, les organisations doivent repenser leur manière de diriger et de se structurer.
Denis Blanchard - Modus Operandi s'inscrit dans cette évolution : offrir aux entreprises une direction sur mesure, disponible à la demande, le temps nécessaire pour stabiliser, structurer et transmettre.
La vision à long terme :
Que les organisations puissent accéder à un leadership expérimenté sans alourdir leur structure, en capitalisant sur la montée en compétence de leurs propres managers.
⚖️ Nos valeurs
Repositionner l'humain au centre de la performance
Parce que toute transformation durable commence par la confiance et la clarté.
Nous nous attachons à comprendre les personnes avant de structurer les process, à redonner du sens et à rétablir un climat serein.
Une équipe rassurée agit plus vite et décide mieux.
Economie responsable - piloter avec agilité et bon sens
Les organisations doivent composer avec des coûts croissants et un marché du travail complexe.
Notre modèle repose sur une logique moderne :
Service facturé → pas d'alourdissement des charges fixes, flexibilité, TVA récupérable, maîtrise des coûts.
Développement - transmettre pour faire grandir
La vraie réussite, c'est la transmission.
Nous accompagnons les équipes dans leur montée en compétence, nous structurons pour qu'elles puissent évoluer seules.
Ethique - agir avec intégrité et clarté
Transparence, respect et justesse dans chaque décision.
Dire ce qui doit être dit, même quand c'est difficile, toujours dans l'intérêt collectif.
Performance - structurer pour durer
L'efficacité ne vient pas de l'urgence, mais de la méthode.
Chaque mission se mesure à ce qu'elle laisse derrière elle : une structure claire, des équipes autonomes.
💡 En résumé
Humanité. Agilité. Intégrité. Performance. Transmission.
Cinq valeurs pour stabiliser le présent, structurer l'action et préparer l'avenir.
📖 Notre approche
Etablir la confiance et poser un cadre d'action clair
Comprendre le contexte, les enjeux et les personnes. Observer le terrain, auditer et clarifier les points de tension, définir le cadre d'intervention, mettre en place un canal de communication…
Stabiliser la situation et restaurer le fonctionnement minimum vital
Identifier et traiter les urgences opérationnelles ou relationnelles. Reprendre le pilotage, décider des actions correctives immédiates, reprendre le contrôle des indicateurs clés, aligner l'équipe autour d'objectifs SMART…
Retrouver une organisation stable, prévisible et apaisée
Consolider les acquis, instaurer un rythme et une cohérence d'équipe. Mettre en place des routines et des tableaux de bord simples, redéfinir les rôles et les priorités, ajuster les process, sécuriser les relations clés (internes comme externes)…
Transformer la période de transition en levier de développement
Replacer l'équipe et la structure dans une dynamique de progression. Coacher et accompagner, transmettre les outils et les bonnes pratiques, installer une culture de la performance…
Garantir la durabilité des résultats et la continuité du management
Préparer la suite pour que la stabilité perdure après notre départ. Organiser un plan de continuité, prévenir les zones de fragilité, mettre à jour les standards…
👥 Qui sommes-nous?
Denis Blanchard
"Quand les repères se brouillent et que la pression monte, j'aime apporter de la clarté. Comprendre, structurer, redonner du sens. C'est là que je me sens à ma place.
J'avance en coulisses, là où les décisions comptent et où les résultats se construisent. J'observe, j'analyse, j'organise, jusqu'à ce que tout retrouve son rythme.
Data-driven, exigeant et humain, j'aime quand les chiffres traduisent les progrès concrets d'une équipe. Ce qui m'anime, c'est cet instant précis où l'on sent que tout s'aligne à nouveau : les personnes, les objectifs et la performance."
Antoine Santini
"J'avance avec l'énergie de ceux qui croient encore qu'on peut conjuguer exigence et bienveillance. Enthousiaste, profondément humain et rigoureux, je cherche toujours à comprendre avant de transformer.
Porté par un esprit d'innovation et une sincère empathie, j'aime faire émerger des solutions simples à des problèmes complexes, en rassemblant plutôt qu'en imposant.
Idéaliste sans être naïf, je garde la conviction que la réussite collective passe par la confiance, la clarté et le courage de faire mieux, ensemble."
Y a-t-il un contexte dans votre entreprise où notre intervention aurait du sens?
Est-ce qu'une entreprise dans votre réseau vit une phase sensible et pour laquelle nous pourrions être utiles?
Planifions 30 minutes pour en parler🗞️ Actualité récente à ce propos
Aujourd'hui, l'hôtellerie fait face à une crise de recrutement particulièrement stratégique : non seulement les emplois sont nombreux, mais les postes de management — middle et top — deviennent très difficiles à pourvoir. Selon L'Echo Touristique, plus de la moitié des projets d'embauche sont jugés "difficilement pourvables".
Pire : chez les cadres dirigeants, les processus de recrutement sont souvent lents, ce qui fait fuir les talents. Comme l'analysait LHC International : "time kills deals" — la durée entre les premières interviews et la décision finale coûte très cher.
Avec Denis Blanchard - Modus Operandi, nous proposons d'agir en "accélérateur de transition" : intervenir rapidement pour occuper les fonctions stratégiques, garantir la continuité opérationnelle et limiter le coût (et le risque) d'un recrutement permanent mené "à l'ancienne".
Notre approche permet aussi de préparer, "upskiller" et aligner le talent avec la vision de l'entreprise, en phase de crise ou de forte mutation.
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